K6 – Det Marknadsdrivna Biblioteket Smörblomman

Syfte

Syftet är att allmänt orientera sig kring marknadsdrivna projekt.

Frågor

a) Räkna översiktligt upp skillnader mellan kravhanteringen i marknadsdrivna projekt och kontraktsdrivna projekt! (4 p)

b) Förklara mer ingående hur och varför marknadsdriven kravhantering skiljer sig från kontraktsdriven kravhantering med hänsyn till följande områden.

i. Kravprioritering (2 p)

ii. Kravens livstid (2 p)

iii. Tolkning av krav (Interpretation of Requirements) (2 p)

Bedömningsmall

a) Översiktligt: För 4 p krävs att svaret innehåller minst 4 av följande 13 skillnader (tabell från [Ka 2] s 6). Även andra skillnader kan accepteras.

Marknadsdrivna projekt	Kontraktsdrivna projekt

Många kunder	En eller få kunder
Många konkurrenter	Inga konkurrenter
Stor frihet i val av innehåll	Inget/kontrakterat val av innehåll
Stor frihet i val av leveranstid	Inget/kontrakterat val av leveranstid
Stor frihet i val av prissättning	Inget/kontrakterat val av prissättning
Huvudsakligt mål: Tid till marknad	Huvudsakligt mål: Uppfylla en spec.
Framgångskriterier: Försäljning, marknadsandelar, lönsamhet.	Framgångskriterier: Acceptans, tillfredsställelse.
Flera på varandra följande releaser	En release, sedan underhåll
Ofta mindre formell specifikation	Kontrakt mellan beställare och utförare
Ofta inte kända eller identifierabara kunder	Ofta kända och identifierabara kunder.
Liten närhet till kunderna	Stor närhet till kunderna
Process: Hantera ström av krav, priotritering, konstnadsestimering, releaseplanering	Process: Insamling, modellering, validering, konfliktshantering
Utvecklarnas relation till produkten är långsiktig	Utvecklarnas relation till produkten är kortsiktig (ofta till projektet är slut)

b) Ingående: Här gäller det dels att inse var skillnaden ligger (1 p per område) och visa förståelse för varför (1 p per område).

i. I marknadsdrivna projekt spelar prioriteringen en större roll. Medan det i kundspecifika projekt oftast gäller att nå vissa på förhand uppsatta mål, gäller det i marknadsdrivna projekt å andra sidan att prioritera vilka mål man hinner nå i förhållande till time-to-market. Kontraktsställaren kan välja när produkten är klar – exempelvis att inte bli nöjd förän alla krav är mötta – medan det för en marknadsprodukt är utvecklarna som genom prioritering bestämmer vilka krav som ska uppfyllas.

ii. I marknadrivna projekt är kraven mer långsiktiga. De marknadsdrivna produkterna släpps i flera releaser med växande funktionalitet. Produkten som släpps på marknaden har ofta större behov av vidareutveckling på grund av exempelvis marknadsanpassningar och funktionskomplettering efter market-impact-analysis. (Detta härör oftast från eventuella prioriteringsanpassningar i hänsyn till time-to-market.) Man är således inte färdig med kraven när man släppt produkten, de kan exempelvis förändras eller förädlas.

iii. Det är större risk för kravmisstolkningar i marknadsdrivna projekt. I marknadsdrivna projekt är risken större för missförstånd vid skapande och tolkning av krav, främst på grund av att det är svårt att identifiera kunden. I kundspecifika projekt finns det ofta utvecklare med domänexpertis (så kallade super-designers) vilket är svårare i marknadsdrivna projekt där domänen är mer spridd och varierad.